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Tão importante quanto liderar, comecemos por Identificar que o mundo coorporativo vem utilizando uma forte linguagem sobre as competências necessárias para o exercício da liderança. Os líderes devem definir as melhores estratégias para suas empresas e para suas carreiras profissionais, bem como para o desenvolvimento de seus liderados.
O atendimento desse conjunto de expectativas requer planejamento, método, muita disciplina, autoconhecimento, comunicação e disposição para mudar o rumo das coisas a qualquer tempo.
O líder precisa estar atento às novas demandas do mundo coorporativo. As empresas estão conduzindo grandes processos de transformação, até por conta das inúmeras fusões e aquisições que ocorrem em ritmo acelerado no país.
São estas empresas que mais exigem de seus líderes a implantação de uma cultura de desenvolvimento acelerada.
E como fazer isso? Qual o ponto de equilíbrio da liderança? Um princípio clássico de mudança dos cenários passados para o cenário presente pode ser observado na simples frase: O chefe do passado dizia ao seu colaborador: Vá! O líder de hoje diz a ele: Vamos!
Os líderes não têm medo de arriscar, pois confiam em seus potenciais, sabem o quão capazes são; quem não é líder teme os resultados, pensa sempre no pior e ainda quer que as pessoas a sua volta os ajudem a executar suas tarefas, garantindo que se algo der errado terão uma vítima para “culpar”.
Um Líder treina as pessoas a sua volta sem que elas peçam o treinamento, pois este comportamento é natural, já, quem não é líder desmotiva as pessoas a sua volta sem que elas tenham chances de se defenderem. Não se deixe contagiar pelas pessoas negativistas a sua volta, acredite no seu potencial, em suas características especiais que o torna uma peça importante de um quebra-cabeça, parte de uma equipe. Siga em frente, busque o melhor de si, a cada novo dia.
“Você só muda o comportamento quando muda o pensamento”. – Eugênio Mussak (especialista em educação coorporativa).
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